早上8點，飛洲國際廣場尚未開門，數(shù)十位身著藍色球衣的球迷已在申花專賣店外排隊，等待購買當(dāng)天比賽日主場袖標(biāo)。每場不同款式，成為本賽季熱門單品。中午時分，周邊咖啡館聚攏球迷，街道逐漸被染成“申花藍”。傍晚，地下一層餐飲區(qū)人頭攢動，手打檸檬茶、咖啡店員忙得無暇抬頭。這是申花主場比賽日的標(biāo)準(zhǔn)場景。

飛洲國際廣場餐飲銷售因申花主場提升32%

自2023年久事入主申花并啟用上海體育場為主場后，賽事聚客效應(yīng)重塑周邊商業(yè)格局。飛洲國際廣場一家本幫面館懸掛申花隊旗、隊服、圍巾，變身球迷“食堂”；糕餅店推出憑球票打折活動。據(jù)該廣場商業(yè)運營負責(zé)人介紹，每逢申花主場比賽，餐飲銷售提升32%，帶動零售業(yè)增長。廣場內(nèi)業(yè)態(tài)主打運動服飾、健身器材、健康輕餐飲，形成“觀賽—購物—休閑”閉環(huán)。

來自江蘇盛澤的周先生表示，“滬蘇湖高鐵通車后，周末帶家人來上海看球、逛南京路、賞外灘夜景，更方便了?！?數(shù)據(jù)顯示，申花主場場均上座2.8萬人，2024年3月1日對陣北京國安，現(xiàn)場觀眾逼近4萬人，再創(chuàng)新高?？完犌蛎砸?guī)模同樣創(chuàng)新高：浙江隊客場球迷達2600人；亞冠對陣日韓球隊時，境外球迷平均停留2.3天，人均消費超1500元，帶動周邊酒店入住率提升28%。據(jù)上海東方體育評估咨詢中心測算，2024年2月至2025年4月，申花賽事創(chuàng)造直接經(jīng)濟影響21.54億元，間接拉動效應(yīng)達37.1億元。

申花周邊產(chǎn)品2024年銷售破千萬元，五倍增長

申花商務(wù)開發(fā)團隊實現(xiàn)從外包到自營的路徑，解決設(shè)計單調(diào)、結(jié)算混亂、響應(yīng)慢、利潤低等問題。2024年俱樂部周邊產(chǎn)品銷售額突破千萬元，較前一年實現(xiàn)五倍增長。爆款矩陣包括：亞冠出征同款登機箱（首發(fā)價859元，二級市場炒至1200元仍一箱難求）；藍白百搭配色胸包；冬季藍色棉服通過社交媒體精準(zhǔn)營銷破圈吸引非球迷女性消費者。團隊保持100余款在售產(chǎn)品動態(tài)更新，嚴格控制庫存，避免打折損害品牌價值。2023年足協(xié)杯決賽前，團隊預(yù)判奪冠可能說服供應(yīng)商提前備貨，最終憑冠軍圍巾爆單實現(xiàn)商業(yè)與情懷雙贏。

“Match day”視頻獲富士快拍兩年數(shù)百萬冠名

不同于傳統(tǒng)賽事集錦，“Match day”聚焦賽場內(nèi)外的真實瞬間——球員更衣室互動、球迷寄語、教練組戰(zhàn)術(shù)細節(jié)。申花團隊與中超商務(wù)部門深入溝通解決版權(quán)問題，獲得認可。該視頻成功吸引富士快拍冠名，兩年合約價值數(shù)百萬元，開創(chuàng)國內(nèi)足球賽事內(nèi)容商業(yè)化先河。據(jù)記者了解，俱樂部旗艦專賣店正在籌備，有望年內(nèi)開張。未來將圍繞吉祥物布魯開發(fā)親子系列，布局女性消費市場。商務(wù)開發(fā)團隊負責(zé)人表示：“我們的目標(biāo)是希望申花品牌像紐約揚基一樣，成為跨越圈層的文化符號。”

于漢超成“球迷二代”偶像，代際傳承文化根基

申花主場看臺上出現(xiàn)越來越多身穿藍色戰(zhàn)袍的“球迷二代”，小球迷將于漢超視為偶像。申花足球俱樂部董事長谷際慶表示：“俱樂部要有文化有思想才能有戰(zhàn)斗力，否則就是‘豆腐的營盤流水的兵’。我們要打造的不僅是足球俱樂部，更是城市文化IP?！?賽事經(jīng)濟與城市發(fā)展高度契合——上海連續(xù)多年位列全球體育城市排名第四（Sportcal公司數(shù)據(jù)），申花正探索體育俱樂部與城市雙向賦能的路徑。

徐家匯體育公園憑借中超、CBA雙主場優(yōu)勢以及常態(tài)化演藝、會展活動，構(gòu)建“體育文化+品質(zhì)消費”復(fù)合生態(tài)，助力徐家匯商圈轉(zhuǎn)型為體育消費特色集聚區(qū)。申花賽事如同城市商業(yè)的“轉(zhuǎn)換器”，救活商圈眾多商戶，推動商業(yè)空間與賽事場景深度融合。